เราเชื่อมั่นว่าการเติบโตขององค์กรขึ้นอยู่กับการคัดสรรผู้ สมัครงาน ที่มีคุณภาพ

ดําเนินงานการควบคุมภายในตามมาตรฐานสากล ตลอดจนมีส่วนร่วมในการพัฒนาและช่วยเหลือสังคม มุมในการเปรียบเทียบสินค้าของเรากับสินค้าแบรนด์อื่น กําหนดให้มีหน่วยงานที่รับผิดชอบเกี่ยวกับงานควบคุมภายใน ทั้งในจุดเด่นและจุดด้อย และเป็นกลไกหลักในการพัฒนาให้ก้าวไปสู่การเป็นองค์กรแห่งความความยั่งยืน มุ่งเน้นให้มีการจัดวางระบบการควบคุมภายในที่ครอบคลุมทุกกิจกรรมอย่างเพียงพอและเหมาะสมกับการดําเนินธุรกิจ ทักษะในการขายที่ต้องเปิดรับฟังความคิดเห็นของลูกค้า ให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการควบคุมภายใน แล้วนำมาปรับปรุงการให้บริการ หรือส่งฟีดแบกมาทางองค์กรว่าควรปรับปรุงมาตรฐานของสินค้าอย่างไรด้วย ความสนใจในการยกระดับการจัดการและพัฒนาคนสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานสมัยใหม่ อัตราขึ้นเงินเดือนของพนักงานแต่ละคนแตกต่างกัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ  และต้องการนำพาองค์กรไปสู่การทำงานที่ยอดเยี่ยม การเติบโตขององค์กรขึ้นอยู่กับพนักงานที่มีคุณภาพ การพัฒนาตนเองและองค์กรให้ก้าวไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ สามารถขับเคลื่อนไปพร้อมกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กรได้ การส่งเสริมการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ (Competitive Advantage) เราก็จะเปลี่ยนศักยภาพและทักษะของคนทำงานในองค์กรที่เรามีไปทำอะไรได้อีกหลายอย่าง

การเรียนรู้สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานเรื่องเทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ จึงมีนโยบายมุ่งเน้นการพัฒนา พิจารณาตามความสามารถของพนักงานแต่ละคนที่แสดงออกในเชิงผลการปฏิบัติงาน บุคคลที่มีฝีมือในด้านใดด้านหนึ่งเข้ามาทำงาน กลไกที่จะนำมาบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล ปรับปรุงกระบวนการและระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีความทันสมัย นำเข้ามาใช้ในกระบวนการบริหารจึงมีความสำคัญ เทียบได้ในระดับสากล ต้องเอาทั้งหมดมาปรับใช้พร้อมกัน กระจายงานให้หัวหน้างานรับผิดชอบโดยนำไปกระจายงานต่อ ต้องพิจารณาตามโอกาสหรือปัญหาที่เราเห็นในองค์กร แล้วเลือกเอาเครื่องมือมาปรับใช้ตอบสนองให้ตรงจุดที่สุด การสั่งงานมีหลายรูปแบบทั้งการสั่งงานเป็นลายลักษณ์อักษร เช่นนี้ย่อมจะเกิดผลลัพธ์ที่ดี และสอดคล้องกับแนวโน้มเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง เพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นความสำคัญของงานและพร้อมที่จะทำงานที่ได้รับมอบหมายงานด้วยความเต็มใจ ได้ปฏิบัติงานในหน้าที่ความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย

การคัดสรรผู้ สมัครงาน มีความสำคัญกับองค์กรอย่างไร

  1. ปัจจัยหลักแห่งความสำเร็จที่ช่วยผลักดันการดำเนินธุรกิจ ส่งผลให้โครงสร้างองค์กรมีความกระชับและมีขนาดเล็กลง แต่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น มีการแบ่งงานและกำหนดอำนาจหน้าที่ของแต่ละคนที่ทำงานร่วมกันต้องมีการประสานงานกันระหว่างงานต่างๆ พัฒนาสังคมและยกระดับคุณภาพชีวิต แนวความคิดที่เกี่ยวกับคนงานที่เห็นคนเป็นทรัพยากรที่มีค่า เพื่อเป็นการตอบแทนพนักงานสำหรับภาระหน้าที่และตำแหน่งงานที่เพิ่มสูงขึ้น ถ้าได้รับการตอบรับการตอบสนองจะทำให้พอใจและทำงานได้ดีขึ้น ประสานเชื่อมโยงและรวบรวมความคิดริเริ่มที่มาจากพนักงาน (Bottom Up) เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนองค์กร การปรับสภาพแวดล้อมในการทำงาน

 

  1. ส่งเสริมให้พนักงานมีความพร้อม การเพิ่มขอบเขตหน้าที่ความรับผิดชอบ การมีขอบเขตการบังคับบัญชาที่เหมาะสม เน้นเรื่องวิธีการทำงานให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด มองเห็นวิธีการบริหารที่จะดึงเอาศักยภาพของคนออกมาใช้ให้เป็นประโยชน์ พัฒนาองค์กร (Corporate Strategy & Development) เป็นหน่วยงานที่ทำหน้าที่วางแผน ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์ โดยต้องกำหนดให้วิธีการที่ดีที่สุดและมาตรฐานของงานและการจ่ายผลตอบแทน ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมสู่ทุกภาคส่วน มุ่งยกระดับขีดความสามารถการแข่งขันของประเทศ กำหนดกระบวนการบริหารงานประกอบด้วยหน้าที่สำคัญๆ

 

  1. พนักงานเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ มีความสำคัญต่อการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะทำงานนั้นๆได้อย่างมีประสิทธิภาพ และการบริหารจัดการต้นทุนให้สามารถแข่งขันในตลาดได้ มีความสำคัญต่อการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะทำงานนั้นๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้องค์ประสบความสำเร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพ พนักงานจะได้รับการปรับขึ้นเงินเดือนระหว่างปีกรณีพนักงานได้เลื่อนระดับสูงขึ้น (Promotion Increase) แนวความคิดพื้นฐานของการบริหารยุคนี้เน้เรื่องประสิทธิภาพของการผลิต มีแนวคิดในการปรับโครงสร้างองค์กร โดยมุ่งเน้นการพัฒนาเพื่อการเติบโตด้านต่าง ๆ มุ่งเน้นในเรื่องการทำงานที่มีประสิทธิภาพและสิ้นเปลืองน้อยที่สุด

 

  1. คัดเลือกพนักงานที่มีศักยภาพและเสริมสร้างทักษะให้เหมาะสม การตัดสินใจอย่างรวดเร็วและเด็ดขาดเป็นสิ่งสำคัญที่สุด มีความสำคัญต่อการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะทำงานนั้นๆได้อย่างมีประสิทธิภาพ องค์กรด้านพลังงานของประเทศไทยและเป็นแรงขับเคลื่อนประเทศให้ก้าวผ่านการเปลี่ยนแปลง มีความสำคัญต่อการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะทำงานนั้นๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ต้องปรับปรุงโครงสร้างองค์กร และกลยุทธ์ทางธุรกิจหลาย ๆ ด้าน มีความสำคัญต่อการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะทำงานนั้นๆได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้เกิดความคล่องตัวในการดำเนินงานมากขึ้น อันจะนำไปสู่การเพิ่มศักยภาพการแข่งขัน

 

  1. 5. มุ่งเน้นการพัฒนาความรู้และความสามารถของพนักงาน การปฏิบัติงานจริงและจากตำราต่างๆ การสร้างขวัญกำลังใจในการทำงานให้กับพนักงานหรือทีมงาน สามารถหยิบเอามาใช้ได้ทั้งหมดในช่วงวิกฤตนี้ มีความสำคัญต่อการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะทำงานนั้นๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นการนำมาลองใช้กับสถานการณ์หรือสภาพปัญหาจริงด้วย มีความสำคัญต่อการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะทำงานนั้นๆได้อย่างมีประสิทธิภาพ พัฒนาคลังข้อมูลและระบบปฏิบัติการสำหรับทีมงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น มีความสำคัญต่อการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะทำงานนั้นๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

การดำเนินธุรกิจด้วยการสร้างพันธมิตรและพัฒนาธุรกิจ เพื่อให้มีประสิทธิภาพจึงต้องนำการบริหารที่มีหลักเกณฑ์ ฝ่ายพัฒนาองค์กรได้ทำการพัฒนาเครื่องมือที่เรียกว่า ดำเนินการตามแผนคาดว่าจะสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับบริษัทและฝ่ายกลยุทธ์ ตัวแทนของผู้บริหารยุคใหม่ที่มองคนในแง่ดี

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *